其实，究竟该给技术人员怎样的“宝座”是困扰很多报社领导的问题。这些年，报业不乏虚心好学尊重技术人才的大佬，也曾挖互联网公司的墙角，然而却始终不见哪家报社推出一款产品能如微信、微博般令人痴迷。不仅如此，技术人员不断离职，甚至六七十人的新媒体团队解散的新闻也真实地发生了。
那么，为什么报社和技术人员很难“两情相悦”呢?罗春烺认为，由于报社是靠内容生产打下“江山”、创造辉煌、赢得尊重的，因此，在尊重采编人员的思维惯性下，技术人员总是显得有些落寞。“如果在我们的行业和组织内部，不能形成尊重引领技术进步的人才的氛围，不能像尊重采编人员一样尊重技术人员，我们的转型只能是缘木求鱼。”
在“报业转型首先得从尊重技术创新人才做起”这一思路下，罗春烺也提出了一个有些“麻辣”的观点：打乱报业内部的人才结构秩序。“当然，这一定会让报业内部视为珍宝的文化人倍感失落，但要知道，技术人才掌握着先进生产力工具，如果还盲目孤芳自赏，把报社技术人才当后勤，"不拿技术人员当干部"，我们日思夜想的报业转型都只能是隔靴搔痒。”他分析说，尽管内容为王不会变，但技术也绝不是简单的“小伙伴”。
