尽管“不要急着在新媒体上见效益”的观点在报业已经普及，但越来越多的报人都意识到，媒体融合不仅仅是渠道的创新，内容的创新，也是赢利模式的创新，因为如果总是处于“烧钱”阶段，报业在体制机制上、财力上都难以让融合“撑”下去。“报网融合，掌握新的商业模式是关键，应将影响力体现在商业吸引力上。”赵念民认为，有了赢利不仅可以更好地扩展读者群，更可以为报纸自身拓展“地盘”提供坚实的物质保证，因此，媒介融合也必须产业化。
湖北三峡日报传媒集团社长、党委书记罗春烺：“不拿技术人员当干部”
人物故事：这些年带着《三峡日报》进行一轮轮的媒体融合，罗春烺多少有些“技术控”了。会议现场，一位科技人员向大家介绍了一款免费APP后仅两三分钟，罗春烺已经用手机登录了该页面。
在媒体融合的过程中，罗春烺现在非常关心技术人员这块短板，“当成长中的新媒体投入大收效小，而报社的主要收入来源还是传统媒体的时候，有几个人还能把报社内的技术人员奉为上宾，让他们的收入保持在首席记者甚至超过首席记者的水平?”他说道。
