大众报业集团党委副书记、齐鲁传媒集团总经理赵念民：不能“反哺”的融合不会持续
人物故事：大众报业集团选择的媒体融合之路同时是一条资本融合之路。赵念民讲到这样一个例子，集团投资10亿元，成为山东有线电视网的第一大股东，实现了报纸和有线电视两翼齐飞。
“飞”如何理解?赵念民算了这样一笔账：山东有线网拥有近2000万用户，一个用户就是一个家庭，一个家庭平均按2.5人计算，就是近5000万人。这个用户群数量巨大，层级较高，属于优质终端客户。“我们将开发好用户的新闻需求，实现集团跨媒体发展。目前，集团所属《齐鲁晚报》在有线电视网开辟读报栏目，迈出了融合的第一步。”
这些年，媒体融合风生水起，但是，砸钱的多，赚钱的少。这也成为媒体融合总看不到“果实”的重要症结之一。“如果在报纸和新媒体融合发展上形不成产业化发展，带不来经济效益，做不到反哺阵地，那么这个融合发展就不可能具有持续性。”赵念民分析说。
