平均3.5天开一家新店

　　儿童市场咨询公司艾索咨询的一项调查显示，超过50%的父母将离家近作为选择早教机构的第一要素。因此，以社区为中心的圈地硝烟战越燃越烈。

　　以金宝贝为代表的洋品牌和以东方爱婴、红黄蓝等为代表的本土早教机构，自2008年起就开始超常规发展。

　　作为我国首家早期教育机构，自1998年诞生后的9年里，红黄蓝在全国仅有不到100家亲子园和4家幼儿园，而从2007年至2011年的5年间，不仅发展到了400多家亲子园和50多家双语幼儿园，还延伸出了多个系列的教育产品。

　　竞争者的脚步并不慢。在望京，东方爱婴与红黄蓝仅3个街区之隔，直线距离不到2公里，价格偏贵且为美式教育的金宝贝也在附近。东方爱婴创始人贾军说，东方爱婴做了12年的亲子教育，版图已扩张到全国180多个城市，拥有430多家亲子园。但这么多年来，东方爱婴只专注于0-3岁的婴幼儿市场。另外，从2007年10月到2008年10月，东方爱婴将分店从200家迅速扩充为300家，平均每3.5天就有一家新店开张。

　　洋品牌也不甘落后。一直坚持美式教育、谨守直营路线的天才宝贝开始正式对外开放加盟模式。按照天才宝贝的计划，预计2012年将完成全国百家中心的布局。舶来品牌金宝贝8年来业已覆盖30个省区的近150座城市、拓展了200多家加盟中心，并计划3年内将早教中心扩展到1500个。美国早教巨头美吉姆则在2009年初涉中国市场，并计划5年内在国内新设100家早教中心，意欲在早教行业高端市场逐鹿分羹。

　　疯狂发展的背后，少不了资本的身影。某教育研究所出品的《中国学前教育投融资深度研究报告》显示，国内有包括红黄蓝教育机构、大地幼教机构、金宝贝国际早教机构等在内的175家学前教育机构，获得风险投资和私募股权投资基金的注资，涉及金额超过16亿美元。

　　早教机构是否已经饱和，谁也无法说清。但事实是，笔者在调查中发现，在北京一座1800户的小区里，竟已经出现六家规模不等的早教机构。

　　课程名目多水平参差不齐

　　早教优质师资人才难觅

　　早教机构所宣称的无外乎按照年龄段设定课程，包括音乐、语言、形体、思维等方面的内容，一节课收费从60元到100元不等，每周平均要上两节课，每月学费500元到800元不等，一年下来最少也要6000元，而周末上课还要额外加钱，堪比高等院校一年的学费。

　　对于早教市场，父母们最大的抱怨是：水平参差不齐，价格收费没谱。

　　在东四环附近的一家少儿英语培训机构，姚女士无奈地告诉笔者，试听课结束问都记住了什么，4岁的孩子眨巴眨巴眼，好一会儿蹦出个“yellow”。“中外两位老师带着10个小朋友一块看英文动画片，嘻嘻哈哈地倒是挺热闹的，45分钟正常收费至少120元，孩子就记住了一个单词。”

　　从初期的“身体保育”，到后来的“智力开发”，再到“性格培养”，早教的产业模式在不断拓展，呈现多元化，许多号称进入3.0时代。早教机构设置的课程名目繁多，且各家都标榜自己的最先进、最科学、最合理，但参差不齐的师资力量也无法让人放心。

　　笔者在调查中发现，我国高等院校几乎没有开设针对0-3岁的早教专业。有业内人士透露，早教机构的从业人员多是幼师毕业或有一点幼儿园经验的人，不排除为了节省成本，找一些没有学过教育学方面知识的人担任老师，声称的“专业训练”其实不过是公司内部培训，又怎么能保证孩子得到科学严格的系统化开发培养呢？

　　对此，红黄蓝教育机构总裁史燕来也表示，按理说，资金只是做早教的“敲门砖”，规范教育理念、设置专业课程、聘用优秀教师和职业规范的管理者，才是核心竞争力。但是目前从全行业来看，早教产业缺乏管理规范，存在教学水平参差不齐、收费标准千差万别的情况，对于我国儿童早期教育的发展十分不利。东方爱婴已经有建设大规模人才基地的计划，定向培养0-3岁幼儿教师，为自己庞大的、还在迅速扩张的公司提供优质人才。